为深入贯彻实施井烟◆■■■★■“以赛促学强技能■◆◆■◆★，以学促用砺精兵”的人才培养路径，组织开展全厂工艺质量竞赛，车间围绕质量关键指标开展一系列岗位规范性操作、知识竞赛，着重培养一批懂原理、懂结构■★◆◆、懂性能、会操作、会保养■◆◆◆★、会检查、会排故的“三懂四会★◆◆◆”人才。

　　★★■“‘我为质量进言献策’是井烟“质量月”保持多年的优良传统，车间充分依托青年员工的创造力和老员工的经验■★◆，两者相得益彰，解决了质量方面相当部分的顽瘴痼疾。■◆”卷包车间副主任余轩说道■◆。(杨鼎威)

　　品质管理科副科长陈可金指出，“此次全厂工艺质量竞赛特设了业余组，旨在选拔一批热爱工艺的青年员工■★■，通过宽泛‘选苗’、精准‘育苗’、适时‘筛苗’、全力‘助苗■◆■◆◆’等举措，补齐工艺人员短板。★★◆■★◆”

　　充分运用传统媒体和新兴媒体★◆★★，通过班前会、宣传展板、宣传横幅、电子显示屏以及微信公众号等载体，大力宣贯精益质量文化，树立质量新发展概念以及公司新时代《金圣宣言》★◆◆■★，真正让质量理念■■★◆“润物细无声”◆★。

　　组织开展质量风险防控专项检查活动，针对质量风险防控体系运行开展自查■◆，对风险识别和评价进行定期更新和动态优化。开展质量缺陷展示活动★■■■◆★，通过汲取“身边人身边事”的经验教训，强化员工“零缺陷■■★★◆”理念。以■★■“提升应急处置能力 降低产品质量损失★■”为主题开展防差错演练活动，进一步提升员工应急处置能力。

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　　以“质◆★”赋能◆★■★，★★■■“量◆◆”出实效■■◆★。近年来，江西中烟井冈山卷烟厂持续夯实工艺质量管理基础，着力加强工艺质量管理队伍建设◆■★◆，强化创新创造能力，不断激发企业质量内生动力，释放创新活力。

　　广泛发动员工围绕自身岗位工作实际，查找发现当前质量防控的薄弱环节，并提出行之有效的“金点子”，强化员工对质量改进的重视感与参与感◆■。深入开展质量隐患排查◆■，组织攻坚力量解决质量控制的痛点、堵点问题■◆◆★。

　　“新时代《金圣宣言》蕴含丰富的质量内涵，为了便于大家吸收消化核心内容，我们决定采用打快板这一喜闻乐见的方式★★，将质量理念、先进典型事迹编成朗朗上口的台词，真正让大家将质量理念内化于心，外化于行。”班组长交流座谈会上如是说。